現在的時(shí)代，是追求個性的時(shí)代，就連外(wài)殼也不例外(wài)。當我們面對幾千種不同規格的外(wài)殼同時(shí)生産，做(zuò)好區(qū)分歸類很(hěn)重要(yào)。包裝人(rén)員(yuán)怎麽快(kuài)速準确的找到客戶所需要(yào)的型号，我們又是如(rú)何保管幾千種型号的外(wài)殼庫存呢？就是規範制度加有效的執行(xíng)力。

首先必須定時(shí)、定點、定量、定員(yuán)。生産要(yào)有準确的開(kāi)工(gōng)及完工(gōng)日期保證客戶的交貨期的同時(shí)，不産生大量庫存品。在指定區(qū)域放置指定物(wù)品，防止産生混淆或參入殘次外(wài)殼。車間(jiān)畫(huà)标識線，使用尺寸固定的棧闆和(hé)鐵籠，相應的型号外(wài)殼存放相應的數(shù)量，不僅能(néng)快(kuài)速點出數(shù)量也能(néng)及時(shí)發現是否存在不同型号外(wài)殼。為(wèi)每個加工(gōng)工(gōng)序編号，責任到人(rén)，調動員(yuán)工(gōng)責任感，對不同型号數(shù)量加以區(qū)分，保證外(wài)殼質量和(hé)型号的準确。

其次是明(míng)顯的标識，生産過程中每個外(wài)殼都(dōu)有唯一(yī)的編碼，和(hé)相應的操作(zuò)人(rén)員(yuán)，在生産流動每個環節都(dōu)跟随着。直至成品入庫依然有醒目的型号、日期标識。各種規格型号一(yī)目了(le)然、根據相應的日期靠前的先出倉，做(zuò)到先進先出原則。車間(jiān)內(nèi)所有的成品、半成品、返工(gōng)品、廢品等都(dōu)要(yào)放于固定的位置并且以标識卡區(qū)分，嚴禁産品混放、不做(zuò)标識。

最後配合有效嚴謹的考核手段将制度執行(xíng)到位，從(cóng)嚴格把關管理層是否将制度落實到車間(jiān)，發放管理層績效獎金(jīn)，到調動基層員(yuán)工(gōng)積極配合制度的實施，實行(xíng)每日檢查獎懲制度的建立。從(cóng)而發揮全員(yuán)參與的優勢，将種類繁多，特殊的外(wài)殼生産的緊緊有條，分類清晰，形成數(shù)字化的倉庫。

尊重個性化的時(shí)代、滿足各種定制化外(wài)殼的需求！